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信地集团合作芜湖用友软件

发布时间:2017-6-30 10:42:08

一、企业概况

信地集团是以商业地产开发为核心,基础建设投资、商业运营、物业管理、实业投资、资产管理等为辅的港资企业,目前拥有多家控股子公司,分布于香港、合肥、汕头等地。

公司一直秉承“诚信、责任、共赢”的经营理念,以高度的社会责任感经营企业,把“如何让客户赚钱”和造福社会作为企业发展宗旨,致力打造百年企业。

信地集团1995年进驻安徽,成立信地置业(合肥)有限公司,主要从事商业地产开发和商业运营管理,目前已发展成为安徽省商业地产的一面旗帜,充分扮演城市运营商角色,积极参与城市运营。2003年公司顺利通过ISO9001质量体系认证,2004年5月在中国地博会上荣获“中国城市运营商五十强”称号。信地集团主要开发项目有“信地•安徽大市场”、“信地•城市广场”、“华地•学府名都”等大型地产和商业项目。

二、集团信息化历程:管理咨询成果落地促使集团走向信息化之路

信地集团一直关注企业的管理提升,2008-2009年集团先后2次选择国内较著名的管理咨询公司来帮助公司进行管理提升,咨询成果的落地促使信地集团开始了企业信息化之路,实践证明,信息化手段是实现企业管理咨询成果有效落地最快速的方法。

信地集团信息化实施大事记:

  • 2009年10月:信地集团成立运营管理部,主要职责包括计划管理、绩效管理、流程管理及信息化建设等

  • 2009年11月:企业OA办公系统实施

  • 2010年02月:OA验收并上线实施

  • 2010年03月: 用友营销V30系统实施

  • 2010年04月: 用友营销V30系统完成验收

  • 2010年5月-2010年7月: 房地产一体化IT解决方案调研和选型

  • 2010年8月23日: 选型确定用友NC,与用友签订战略合作协议

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三、实施经验分享

信地集团运营管理部成立一年,信息化作为部门一项主要职责,在一年时间里走过了一些企业几年的信息化历程。从最初的OA选型实施到更加复杂困难的房地产ERP一体化解决方案的选型、实施到验收,经历了巨大的痛苦,但幸福曲线却是直线上升的。公司上下及各部门从最初的不理解、不配合到后期的全力支持与配合,以及最终成果的落地,难忘场景仍历历在目,中间感人事迹不胜枚举。

 

感人事迹1:为保证用友NC财务、业务一体化项目有效实施,集团财务系统的成功上线至关重要,由于公司原先使用的财务系统为国内另外一家厂商提供,如果整体更换NC财务系统,首先要解决的问题是必须将集团2010全年账务数据重新在NC系统中做一遍。集团财务部总监带领集团及各子公司财务人员白天正常上班,晚上加班甚至通宵,仅用了1个月就完成了此项艰巨的任务,没有任何人叫苦叫累,仅财务凭证一项就补录了上万份,也正因为这些可爱的人,才保证了整个NC后续系统的顺利实施。

感人事迹2:用友集团领导和专家的大力支持和帮助,在整个项目实施期间,用友集团领导余总(余恕奇)、周总(周青),专家顾问王培虎老师、姚辉老师等人都在百忙之中给予了项目最大的支持和帮助。

感人事迹3:为配合公司销售,保证NC营销系统能在公司项目开盘前顺利上线,项目组所有人员加班加点,甚至睡在办公室,几张椅子一并,就在上面凑合一晚。最终实现了营销系统18天实施、上线、验收完毕,并将历史销售数据全部补录完毕,保证了整个项目销售数据的完整性。

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感人事迹4:为保证BQ决策分析系统的尽快实现,项目组成员仅用了7天时间就完成销售系统BQ的实施。由于BQ实施需要几个人员配合完成,为保证进度,项目组成员采用连续作战的方法,不分昼夜,上道工序夜里12点完成,下道工序接到任务后,接着在干,通宵至凌晨6点完成甲方交代的任务,然后下一步工序再继续。

感人事迹5:实施项目组成员周武、吴侃侃在患重感冒的情况下,为保证项目进度,没有一个人提出要求请假休息。因为大家都有一个共同的目标:“虽然我们是安徽的项目、安徽的实施人员,但我们坚信一定能做出全国一流的项目”。
信地集团信息化项目的成功实施没有什么捷径,我们不比任何人聪明,靠的就是公司上下及用友项目组的艰苦拼搏和高度重视,公司各部门团结一心,充分配合,以及大家能吃苦、不畏艰辛才实现的。

感谢用友项目组成员在项目实施过程中的努力和拼搏,正是因为有这些可爱人们的帮助,使得信地集团IT幸福之路来的更早,走的更远。