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ERP管理解决方案

ERP管理解决方案

企业资源计划管理系统(ERP)
 
      企业资源计划管理系统是在财务供应链解决方案的应用的基础上,直面销售、生产、采购、库存、财务这五大管理任务,建立企业内部的计划管理体系,协调企业的销售、生产、采购计划,实现企业内部物流、资金流、信息流的计划、执行、状态的全面管理。
 
应用价值:
 
1、建立规范统一的产品物料清单(BOM)
2、建立物料的生产工艺路线数据
3、准确的物料用量定义
4、快速汇总计算材料消耗量,生成限额领料单,杜绝浪费
5、快速处理各种物料替换需求
6、快速编制物料需求计划,及时下达采购计划和生产订单
7、根据单个或多个订单准确及时生成物料需求计划,响应市场变化.(LRP)
8、及时获取库存、车间在制、计划量等动态信息,实现销售的可承诺量查询,快速响应客户需求.
9、按生产订单控制备料和领料
系统按生产订单自动生成备料单和按订单发料,杜绝材料的不合理消耗、浪费,降低生产成本。
10、限制超定额领料
系统根据BOM清单和物料定额自动计算生产领料定额,控制,超定额材料出库得到控制,杜绝材料的不合理消耗、浪费,降低生产成本。
11、利用倒冲领料及时准确核算生产原材料成本
通过入库倒冲和工序倒冲解决一次发料多次使用的辅助性原材的成本计提的及时性和准确性问题,使生产成本控制更加精准。
12、实时掌握订单执行情况
通过订单查询可以全面及时掌握各生产订单的执行状况如:完工情况、订单进度,以便生产管理人员掌握全面情况。
13、全面支持计件工资管理
车间管理系统提供对工序转移的控制:工序中增加计数点、倒冲点和计费点,并实现了工时记录单与转移单的关联,同时与HR薪资核算系统实现集成。
14、准确的产品成本核算成本管理通过成本核算模式的选择,利用业务处理系统共享的数据和系统自身的高效运算机制,进行准确的产品成本核算,反映制造过程的实际价值变化;
15、订单成本核算在市场经济环境之下,多数制造企业按照订单组织生产,成本管理可以通过与制造系统的集成,定义成本对象为订单,实现按订单领料、按订单自动计算每个成本中心订单成本。
16、精细化的工序成本核算如果制造企业的信息化管理深入车间,成本管理通过定义工序,获取车间管理的工序数据,同样可以全面支持车间的工序级的精细化成本核算,可以精准的核算到每个工序的成本,进行记录和分析;
17、支持定额/计划成本管理能够制定计划价格的企业,通过定义材料计划价、计划人工费用、服务计划价和产品单耗,可以利用成本管理自动生成产品计划单位成本,不仅简化核算过程,而且通过对计划成本与实际成本比较分析,能够有效监控实际成本,从而达到降低成本目的;
18、全面生产成本分析,便于生产成本控制
      系统按财务成本规则自动归集生产各环节的成本信息,计算生产成本。通过生产成本分析,让生产管理人员全员了解生产成本构成比例,与各期成本的对比情况以便生产管理人员依据分析信息制定降低生产成本的有效措施和办法。
19、成本差异分析成本管理人员可以,通过成本差异分析功能,分析比较各产品各月份的实际单位成本同计划单位成本的差异;各产品不同月份之间的单位成本差异,及时追查差异的原因,消除不利因素;


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